PM理論とは？理想のリーダー像について

Q: PM理論とは？

PM理論とはリーダーシップ論のひとつであり、PはPerformance function(目標達成機能)、MはMaintenance function(集団維持機能)の略です。リーダーシップというものはこれらふたつの機能から構成されるとしています。

Q: PM理論があなたを理想のリーダーへ導く！

１. PM理論とは？ ２. PM理論が提示する4つのリーダータイプ ３. リーダーとしての能力を高める方法

更新日：2023.05.30スタッフブログ

理想のリーダー像とは何かについて定義づけした研究に、PM理論というものがあります。この内容を理解すると、なかなか自分の作業チームをまとめられず悩んでいる人も効果的にリーダーシップを発揮できるかもしれません。そこで今回は、PM理論の概要とそこで提示されているリーダー像をご説明し、さらに理想的なリーダーに近づくための方法もご紹介します。

1 PM理論があなたを理想のリーダーへ導く！

PM理論があなたを理想のリーダーへ導く！

PM理論とは？

PM理論とはリーダーシップ論のひとつであり、1966年に心理学者の三隅二不二(みすみじゅうじ)が提唱しました。

PとＭの概要

PはPerformance function(目標達成機能)、MはMaintenance function(集団維持機能)の略です。

そのうちPは、目標の設定や目標達成・課題解決のための計画立案に関わる機能であり、納期を守るためのスケジュール管理や成果を出すためのスタッフ指導が該当します。

一方Mは、集団を維持するために欠かせない良好な人間関係の構築や、チームワークの強化などに関わる機能です。具体的には、スタッフ間に仲たがいが生じた時に調停、あるいは各スタッフに配慮し積極的に話しかけるといった行動を指します。

PM理論によれば、リーダーシップというものはこれらふたつの機能から構成されるとしています。

PM理論の土台

リーダーシップに関する研究には長い歴史があり、1500年代には開始されていたといいます。当時は、世界各地の統治者や統治方法に共通する特性が語られていました。20世紀になると主要テーマは変化し、さまざまな場面でリーダーを務める人々の共通性に論点が移ります。

この流れのなかで、どんな行動がリーダーシップを生むかという問題も議論され始めました。そのなかで、「リーダーシップの役割＝集団を発展させること」という考えが生まれ、では集団の発展には何が必要か？という研究が続きます。そこで導き出されたのが、「目標達成」と「集団維持」というふたつの大きな機能です。

PM理論が提示する4つのリーダータイプ

PM理論では、PとMの強度バランスを基準にしてリーダーシップのタイプを次の4種類に分類しています。

1.PM型：PとMともに強い

このタイプは、いずれの機能にも秀でた理想的なリーダー像です。しっかり各メンバーの心をつかんでチームをまとめ、的確な目標設定や人材育成により確実に成果を出せる能力を持っています。

2.Pm型：Pは強いが、Mは弱い

このタイプはスケジュール調整などがうまく、集団をきちんと指導・管理しながら多くの業務目標を達成できます。しかし、集団をまとめる能力は十分に持ち合わせていません。各メンバーへの配慮に欠ける部分があり、声かけなどを苦手に感じるタイプです。場合によっては人間関係が悪化してしまい、スタッフのモチベーションが落ちる恐れもあります。